邢台德龙机械轧辊有限公司
Xingtai Delong Machinery & Mill Roll Co.,Ltd.
 
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德龙轧辊公司隆重召开全面精益管理启动会

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德龙轧辊公司隆重召开全面精益管理启动会

11月18日下午,德龙轧辊公司在办公楼五层会议室隆重召开全面精益管理启动会。总经理孙建勋、总经理助理孟军波及160余名干部职工参加了会议。

会议由财务部长李拥军主持,李部长为大家介绍了会议召开的背景:为深入贯彻丁立国董事长在德龙集团三季度分析会上的指示精神,落实刘国旗执行总裁关于打造“德龙模式”的具体要求,德龙轧辊按照集团要求,系统总结了过去成功的经验。结合目前公司内外环境面临的挑战和机遇,孙建勋总经理一行五人赴深圳安镁精益标杆工厂对标学习,千里取经,深刻认识到推行全面精益管理,坚定不移的走“小而精、小而美”的发展之路,是德龙轧辊素质提升、打造强大核心竞争力的必由之路。而精益管理既是一把手工程,更是全员参与、全过程、全面改善的系统工程,为此召开启动会,让员工认识精益、了解精益、开展精益。

会议第一项议程,由公司体系科师树东汇报了安镁学习情况,带领大家走进精益工厂,学习先进的理念和操作方法。

第二项议程,由德龙轧辊公司总经理助理孟军波宣读了《关于在公司深入推行全面精益管理的通知》和《全面精益管理推进方案》,要求各单位通过多种渠道、利用各种形式将精益管理的理念、知识、方法以及可复制的经验和模式进行推广,深入开展全面精益管理。

第三项议程,由信息化科刘培亚向大家现场介绍和演示了员工提案用“精益通”APP软件安装和使用方法。最后,总经理孙建勋做动员讲话。

孙总结合此次精益管理启动会主题进行了三方面强调:

一、什么是精益?用最小的投入获得最大的产出就是精益,就是每个人把工作做精,让大家受益。我们做到精益了,我们企业就是好的企业。一个好的企业,必然是高质量、低成本、高效率、讲诚信的企业,还必然是高收入的。丁立国董事长在德龙集团内进行了全面的优化整合,就是为了把企业做的更长久、更受人尊重,让大家生活得更体面!精益需要全员的投入、全员的参与、全员的付出,今天我们公司召开精益管理启动会,就是要求从今天开始,大家把工作做的更精一点、更细一点,更认真一点,让效果更好一点!

二、我们为什么学习安镁,是因为安镁优秀、深圳优秀。安镁的样品做出来进行报价,其他竞争者就会自动放弃;安镁年终盘点具有超高的效率,大概只需要三个小时;安镁在2020年疫情影响下订单下降,但没有裁员、没有降薪,甚至员工待遇还有上升,公司仍然还有盈利,这些方面无一不体现着精益管理的重要之处。深圳是走在中国最前沿的城市,是最有活力的城市、是聚集了更多优秀高端人才的城市。为此,我们走进深圳、走进安镁,是为了探寻德龙轧辊发展之路,我们也确实找到了——那就是精益管理。公司只有真正做到精益管理,才能解决生产过程中的各种问题,才是全面提升德龙轧辊员工素质的重要之路!

三、如何学习安镁,做好精益。公司印发了《全面精益管理推进方案》,涉及到提案管理、培训、技能鉴定、销售、生产、质量稳定和提升、设备管理、对标管理等等方方面面,涉及到每一个人、每个流程、每个工步、每项活动,每个环节,精益是全员的,在每一个人每件事上都存在着改进的空间。我们引进的“精益通”APP上,有精益管理最好的学者、专家、企业家提供讲座。同时,“改善通”也为骨干自我提升、自我展示提供了平台,希望全员积极地、感兴趣的投入,在“精益通”上留下每个人的提案。只有对公司足够关心了、提出改善提案了,为公司发展作出贡献了,才可以说是真正成为德龙轧辊的一员,成为真正的德龙人!

精益是全员的,每个人都不可少,每个人都很重要,本次精益管理启动会后,相信德龙轧辊的每一名员工都将会成为公司精益管理提升的活力源泉!